Plan rozwoju biblioteki na lata 2010-2013
Gminne Centrum Kultury i Bibliotek w Skrzyszowie województwo Małopolskie, powiat tarnowski, gmina Skrzyszów
Gmina Skrzyszów położona jest na terenie Powiatu Ziemskiego Tarnowskiego. Powierzchnia gminy wynosi 86,78 km?, w jej skład wchodzi 5 sołectw: Skrzyszów, Szynwałd, Pogórska Wola, Łękawica, Ładna. Posiada dogodne położenie geograficzne, zarówno pod względem fizjograficznym jak i komunikacyjnym. Usytuowana jest na terenie Pradoliny Podkarpackiej, pomiędzy Górą Świętego Marcina na południu a płaskowyżem Tarnowskim na północy. Mocną stroną środowiska naturalnego są występujące na terenie gminy lasy, które stanowią ok. 15% ogólnej powierzchni, oraz doliny potoków i cieków wodnych. Ponad 79% powierzchni gminy Skrzyszów zaliczone zostało do Obszarów Chronionego Krajobrazu. Na terenie gminy zlokalizowanych jest 5 pomników przyrody a niektóre gatunki roślin objęte są szczególną ochroną. Gmina Skrzyszów graniczy z gminami: Tarnów, Czarna, Pilzno, Ryglice, Tuchów i miastem Tarnów. Gminę zamieszkuje 13 400 osób (dane na koniec 2008 r.).
W gminie funkcjonują instytucje:
- Gminne Centrum Kultury i Bibliotek w Skrzyszowie
- Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Skrzyszowie
- Gminny Zakład Opieki Zdrowotnej w Skrzyszowie
- Przedszkole Publiczne w Skrzyszowie
- Przedszkole Publiczne w Łękawicy
- Przedszkole Publiczne w Pogórskiej Woli
- Przedszkole Publiczne w Szynwałdzie
- Zespół Szkoły Podstawowej Nr 1 i Gimnazjum w Skrzyszowie
- Zespół Szkoły Podstawowej Nr 1 i Gimnazjum w Szynwałdzie
- Zespół Szkoły Podstawowej i Gimnazjum w Pogórskiej Woli
- Szkoła Podstawowa Nr 2 w Skrzyszowie
- Szkoła Podstawowa Nr 2 w Szynwałdzie
- Szkoła Podstawowa w Łękawicy
- Szkoła Podstawowa w Ładnej
- Placówka Opiekuńczo ? Wychowawcza Wsparcia Dziennego w Skrzyszowie
Działają również: Stowarzyszenie Zielony Pierścień Tarnowa, Stowarzyszenie Koło Gospodyń Wiejskich w Ładnej, Stowarzyszenia Młodzieży Katolickiej oraz Akcja Katolicka przy parafiach, Stowarzyszenie Rodzin Katolickich w Skrzyszowie, OSP w każdym sołectwie, Klub Seniora w Skrzyszowie oraz Klub Abstynentów Nadzieja w Skrzyszowie.
Gminne Centrum Kultury i Bibliotek w Skrzyszowie powstało na mocy uchwały Rady Gminy, w 1994 roku kiedy to Biblioteka przejęła obowiązki Gminnego Ośrodka Kultury. Do tego czasu placówka działała jako Biblioteka Publiczna, a jej początek sięga 1947 roku, co oznacza, że to zasłużone dla środowiska miejsce istnieje już 63 lata. Obecnie w strukturach GCKiB działają trzy filie biblioteki: w Pogórskiej Woli, Szynwałdzie i w Łękawicy. Skrzyszowska biblioteka jest jedną z najlepiej zaopatrzonych w nowości wydawnicze bibliotek w powiecie. Gminne Centrum Kultury i Bibliotek wraz z filiami zatrudnia łącznie sześć osób na pięciu etatach. Księgozbiór sieci bibliotek w gminie Skrzyszów liczy ponad 70 tys. woluminów, 50 tytułów czasopism płyty DVD, i audiobooki. Ze zbiorów naszych bibliotek korzysta rocznie blisko 6 500 czytelników. Placówki dysponują dobrze zaopatrzonym warsztatem informacyjnym, posiadają drukarki, kserokopiarki i 12 stanowisk komputerowych dla czytelników, z dostępem do Internetu, z których można korzystać bezpłatnie.
Misja
- Promowanie informacji i edukacji poprzez udostępnianie książek, czasopism, książek mówionych oraz materiałów bibliotecznych na różnych nośnikach
z uwzględnieniem powszechnego i bezpłatnego dostępu do Internetu mieszkańcom gminy Skrzyszów.
- Realizacja zadań w zakresie upowszechniania kultury, zaspokajanie potrzeb
i aspiracji kulturalnych społeczności gminy, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb czytelniczych, edukacyjnych oraz działań inspirujących aktywność kulturalną środowiska poprzez ożywianie lokalnych i regionalnych tradycji kulturalnych.
- Zapewnienie twórczego rozwoju jednostki.
- Stwarzanie warunków i umacnianie nawyków czytelniczych wśród dzieci od lat najmłodszych
- Otaczanie szczególną troską użytkowników niepełnosprawnych.
- Udział w budowaniu społeczeństwa obywatelskiego i dbanie o zachowanie tożsamości kulturowych.
- Dbanie o stały rozwój zatrudnionych w bibliotece pracowników, dążenie do rozwijania kompetencji zawodowych.
|
|
Wizja
- Biblioteka przystępna i wygodna dla pracy, odpoczynku i samorealizacji, a także popularyzująca kształcenie się przez całe życie,
- Posiadająca odpowiedni warsztat informacyjny, tj. zgromadzone, przetworzone
i ukierunkowane informacje pod kątem potrzeb użytkowników,
- Biblioteka jako centrum informacji, dostarczająca informacje on-line o zasobach tradycyjnych biblioteki i obsługująca procesy związane z ich udostępnianiem,
- Posiadająca zaplecze dla edukacji nieformalnej oraz ustawicznej,
- Biblioteka, która inspiruje, rozbudza i rozwija różnorodne zainteresowania
i pasje,
- Biblioteka nie tylko jako placówka usługowa ale również jako aktywny animator wydarzeń kulturalnych,
- Promująca twórców lokalnych poprzez działalność wydawniczą i wystawienniczą,
- Biblioteka posiadająca nowoczesną infrastrukturę, dostępna dla wszystkich użytkowników,
MOCNE STRONY
|
SŁABE STRONY
|
- Zakup zbiorów dostosowany do potrzeb czytelników
- Bogata działalność kulturalna
- Konkurencyjność (bezpłatny dostęp, jakość usług)
- Bogate zbiory
- Systematyczne zakupy nowości wydawniczych
- Wygodny dostęp do księgozbioru
- Dostęp do komputera, Internetu
i urządzeń reprograficznych
- Dogodne godziny otwarcia
- Wykształceni, chętni do zdobywania wiedzy pracownicy
- Pozyskiwanie zewnętrznych środków finansowania ? projekty
|
- Brak miejsca do organizowania większych imprez kulturalnych
- Utrudniony dostęp do bibliotek dla osób niepełnosprawnych
- Niewystarczająca promocja placówki
- Brak katalogu on-line
- Zbyt mała powierzchnia lokalowa bibliotek, (zwłaszcza w filii
w Szynwałdzie)
- Brak perspektyw na zmianę lokalu na większy, przestronniejszy w filii
w Szynwałdzie
- Zbyt mała liczba etatów w bibliotekach gminy
|
SZANSE
|
ZAGROŻENIA
|
- Możliwość wykorzystania zewnętrznych środków finansowania
- Dobra współpraca z władzami gminy, instytucjami oświatowymi, stowarzyszeniami
- Rozwój społeczeństwa informacyjnego motywuje do uczenia się przez całe życie, przez co zadania edukacyjne
i informacyjne bibliotek nabierają coraz większego znaczenia
|
- Bliskość miasta (bogatsza oferta kulturalna, duża sieć bibliotek miejskich)
- ?Kurczenie? się rynku (niż demograficzny)
- Brak wystarczających środków budżetowych na modernizację bibliotek w Skrzyszowie i Szynwałdzie
|
CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE
Cele operacyjne
|
Przedsięwzięcia
|
Efekty
|
Cel strategiczny 1: Biblioteka jako centrum informacji i edukacji
|
Szybkie reagowanie na potrzeby czytelnicze
|
1. Rejestrowanie zapotrzebowania czytelniczego 2. Szybkie zamawianie oczekiwanych publikacji 3. Informowanie czytelników o zakupionych materiałach
|
1. Zadowolenie czytelników 2. Identyfikacja czytelników z własną biblioteką 3. Poszerzenie księgozbioru o poszukiwane tytuły
|
Modernizacja warsztatu informacyjno- -wyszukiwawczego biblioteki
|
1. Rekonwersja katalogu tradycyjnego do elektronicznej bazy danych w programie SOWA2 2. Komputeryzacja wypożyczalni i czytelni
|
1.Udostępnienie katalogu on-line 2. Usprawnienie pracy bibliotekarza 3.Większa satysfakcja użytkowników
|
Kreowanie dobrego wizerunku biblioteki, dbanie o niego
|
1. Kształtowanie estetycznej i funkcjonalnej przestrzeni biblioteki 2. Informowanie o działalności i ofercie biblioteki: publikacje, reklama, informatory 3. Bieżące aktualizowanie strony internetowej 4. Selekcja, konserwacja, dbałość o estetykę zbiorów bibliotecznych 5. Systematyczne przeprowadzanie lekcji bibliotecznych 6. Indywidualna pomoc w zakresie zgłaszanych potrzeb informacyjnych i informatycznych 7. Zamawianie książek zgodnych z zapotrzebowaniem odbiorców
|
1. Dobre samopoczucie użytkowników w bibliotece 2. Zwiększenie komfortu poruszania się po przestrzeni bibliotecznej 3. Utrwalenie więzi czytelnik- -biblioteka 4. Przeszkolenie nowych użytkowników ułatwi im łatwe wejście w otoczenie biblioteki. 5. Zyskamy na wizerunku, jako oferujący pomoc w razie potrzeby 6. Wzrost liczby wypożyczeń
|
Badanie opinii użytkowników biblioteki
|
1. Przeprowadzenie badań użytkowników w formie wywiadów ( na bieżąco) oraz ankiety (1 raz do roku) 2. Na podstawie zanalizowanego materiału wprowadzanie stosownych modyfikacji
|
Dostosowanie swojej oferty do wymogów otoczenia
|
Poprawa warunków lokalowych biblioteki w Szynwałdzie
|
Pozyskanie środków na remont kapitalny budynku, w którym mieści się biblioteka, zakup wyposażenia
|
1.Poprawa warunków pracy biblioteki i stworzenie odpowiedniej przestrzeni dla czytelników 2.Umożliwienie rozwoju biblioteki
|
Ciągłe podnoszenie standardu biblioteki
|
1.Śledzenie nowinek technicznych, technologicznych, komputerowych (nośniki danych, komputery, gadżety elektroniczne) i wykorzystywanie ich w codziennej pracy biblioteki 2.Ustawiczne unowocześnianie wyposażenia bibliotek 3.Permanentny rozwój biblioteki ? dostosowywanie do nowoczesnych wzorców 4.Ciągłe uczenie się, poszukiwanie nowych rozwiązań
|
1.Obalenie stereotypów dotyczących bibliotekarzy i ich pracy 2.Rozwój instytucji i jej pracowników 3.Biblioteka jest placówką ?żywą?, w której zarówno pracownicy jak i użytkownicy realizują swoje cele i pasje
|
Cel strategiczny 2: Biblioteka jako animator wydarzeń kulturalnych
|
|
|
|
Tworzenie lokalnych tradycji kulturalnych, artystycznych i piśmienniczych
|
1. Promocja lokalnych inicjatyw kultywujących tradycje regionalne i inne wartości kulturalne oraz pomoc przy ich organizacji 2.Publikowanie w formach wydawnictw zwartych (książki, albumy, broszury) najwartościowszych prac twórców lokalnych: literatów, plastyków, fotografików i innych 3. Włączenie działalności lokalnych rękodzielników i plastyków w kreowanie tzw. produktów lokalnych 4. Organizowanie kiermaszów i wystaw rękodzieła miejscowych twórców podczas imprez lokalnych i ponadlokalnych
|
1.Popularyzacja lokalnych twórców: pisarzy, poetów, malarzy 2.Tworzenie dobrego wizerunku gminy i biblioteki
|
|
|
|
|
|
|
Wspieranie merytoryczne i organizacyjne lokalnego ruchu artystycznego i kulturalnego
|
1. Tworzenie i realizowanie projektów kulturalnych i społecznych wspólnie z grupami nieformalnymi i stowarzyszeniami z terenu gminy
|
1.Wzrost znaczenia biblioteki w środowisku lokalnym 2.Biblioteka staje się partnerem aktywnych grup społecznych 2.Wzrost zaangażowania mieszkańców w życie społeczne gminy
|
Promocja dorobku kulturalnego gminy Skrzyszów poza jej granicami administracyjnymi
|
1.Zgłaszanie udziału wszelkiego rodzaju grup: muzycznych, tanecznych i teatralnych z terenu gminy w konkursach, festiwalach i przeglądach organizowanych w innych regionach województwa i kraju 2. Współpraca z mediami (prasa, radio, Internet) w zakresie przepływu informacji o organizowanych imprezach oraz przeprowadzanych konkursach i ich wynikach
|
Budowa wizerunku gminy i instytucji jako miejsca aktywnego i prężnie działającego
|
Upowszechnianie kultury wyższej, edukacja kulturalna
|
1.Eksponowanie wystaw lub pojedynczych reprodukcji wybitnych dzieł sztuki 2.Organizowanie koncertów różnych gatunków muzycznych, przedstawień teatralnych, tanecznych (tzw. niszowych), 3.Przygotowywanie wyjazdów na przedstawienia teatralne i kinowe do Krakowa, Warszawy i innych dużych ośrodków kulturalnych.
|
1.Ułatwienie mieszkańcom gminy dostępu do kultury wyższej 2.Rozbudzanie potrzeb kulturalnych wśród mieszkańców 3.Zdobycie umiejętności selektywnego odbioru sztuki
|
|
|
|
|