Misja

• Promowanie informacji i edukacji poprzez udostępnianie książek, czasopism, książek mówionych oraz materiałów bibliotecznych na różnych nośnikach
  z uwzględnieniem powszechnego i bezpłatnego dostępu do Internetu mieszkańcom gminy Skrzyszów.
• Realizacja zadań w zakresie upowszechniania kultury, zaspokajanie potrzeb
  i aspiracji kulturalnych społeczności gminy, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb czytelniczych, edukacyjnych oraz działań inspirujących aktywność kulturalną środowiska poprzez ożywianie lokalnych i regionalnych tradycji kulturalnych.
• Zapewnienie twórczego rozwoju jednostki.
• Stwarzanie warunków i umacnianie nawyków czytelniczych wśród dzieci od lat najmłodszych
• Otaczanie szczególną troską użytkowników niepełnosprawnych.
• Udział w budowaniu społeczeństwa obywatelskiego i dbanie o zachowanie tożsamości kulturowych.
• Dbanie o stały rozwój zatrudnionych w bibliotece pracowników, dążenie do rozwijania kompetencji zawodowych.

MOCNE STRONY

SŁABE STRONY

• Zakup zbiorów dostosowany do potrzeb czytelników
• Bogata działalność kulturalna
• Konkurencyjność (bezpłatny dostęp, jakość usług)
• Bogate zbiory
• Systematyczne zakupy nowości wydawniczych
• Wygodny dostęp do księgozbioru
• Dostęp do komputera, Internetu
  i urządzeń reprograficznych
• Dogodne godziny otwarcia
• Wykształceni, chętni do zdobywania wiedzy pracownicy
• Pozyskiwanie zewnętrznych środków finansowania ? projekty

• Brak miejsca do organizowania większych imprez kulturalnych
• Utrudniony dostęp do bibliotek dla osób niepełnosprawnych
• Niewystarczająca promocja placówki
• Brak katalogu on-line
• Zbyt mała powierzchnia lokalowa bibliotek, (zwłaszcza w filii
  w Szynwałdzie)
• Brak perspektyw na zmianę lokalu na większy, przestronniejszy w filii
  w Szynwałdzie
• Zbyt mała liczba etatów w bibliotekach gminy

SZANSE

ZAGROŻENIA

• Możliwość wykorzystania zewnętrznych środków finansowania
• Dobra współpraca z władzami gminy, instytucjami oświatowymi, stowarzyszeniami
• Rozwój społeczeństwa informacyjnego motywuje do uczenia się przez całe życie, przez co zadania edukacyjne
  i informacyjne bibliotek nabierają coraz większego znaczenia

• Bliskość miasta (bogatsza oferta kulturalna, duża sieć bibliotek miejskich)
• ?Kurczenie? się rynku (niż demograficzny)
• Brak wystarczających środków budżetowych na modernizację bibliotek w Skrzyszowie i Szynwałdzie

Cele operacyjne

Przedsięwzięcia

Efekty

Cel strategiczny 1: Biblioteka jako centrum informacji i edukacji

Szybkie reagowanie na potrzeby czytelnicze

1. Rejestrowanie zapotrzebowania czytelniczego
2. Szybkie zamawianie oczekiwanych publikacji
3. Informowanie czytelników o zakupionych materiałach

1. Zadowolenie czytelników
2. Identyfikacja czytelników
z własną biblioteką
3. Poszerzenie księgozbioru
o poszukiwane tytuły

Modernizacja warsztatu informacyjno-
-wyszukiwawczego biblioteki

1. Rekonwersja katalogu tradycyjnego do elektronicznej bazy danych
w programie SOWA2
2. Komputeryzacja wypożyczalni i czytelni

1.Udostępnienie katalogu on-line
2. Usprawnienie pracy bibliotekarza
3.Większa satysfakcja użytkowników

Kreowanie dobrego wizerunku biblioteki, dbanie
o niego

1. Kształtowanie estetycznej
i funkcjonalnej przestrzeni biblioteki
2. Informowanie
o działalności i ofercie biblioteki: publikacje, reklama, informatory
3. Bieżące aktualizowanie strony internetowej
4. Selekcja, konserwacja, dbałość o estetykę zbiorów bibliotecznych
5. Systematyczne przeprowadzanie lekcji bibliotecznych
6. Indywidualna pomoc
w zakresie zgłaszanych potrzeb informacyjnych
i informatycznych
7. Zamawianie książek zgodnych
z zapotrzebowaniem odbiorców

1. Dobre samopoczucie użytkowników w bibliotece
2. Zwiększenie komfortu poruszania się po przestrzeni bibliotecznej
3. Utrwalenie więzi czytelnik-
-biblioteka
4. Przeszkolenie nowych użytkowników ułatwi im łatwe wejście w otoczenie biblioteki.
5. Zyskamy na wizerunku, jako oferujący pomoc
w razie potrzeby
6. Wzrost liczby wypożyczeń

Badanie opinii użytkowników biblioteki

1. Przeprowadzenie badań użytkowników w formie wywiadów ( na bieżąco) oraz ankiety (1 raz do roku)
2. Na podstawie zanalizowanego materiału wprowadzanie stosownych modyfikacji

Dostosowanie swojej oferty do wymogów otoczenia

Poprawa warunków lokalowych biblioteki
w Szynwałdzie

Pozyskanie środków na remont kapitalny budynku,
w którym mieści się biblioteka, zakup wyposażenia

1.Poprawa warunków pracy
biblioteki i stworzenie
odpowiedniej przestrzeni dla
czytelników
2.Umożliwienie rozwoju biblioteki

Ciągłe podnoszenie standardu biblioteki

1.Śledzenie nowinek technicznych, technologicznych, komputerowych (nośniki danych, komputery, gadżety elektroniczne)
i wykorzystywanie ich
w codziennej pracy biblioteki
2.Ustawiczne unowocześnianie wyposażenia bibliotek
3.Permanentny rozwój biblioteki ?
dostosowywanie do nowoczesnych wzorców
4.Ciągłe uczenie się, poszukiwanie nowych rozwiązań

1.Obalenie stereotypów dotyczących bibliotekarzy
i ich pracy
2.Rozwój instytucji i jej pracowników
3.Biblioteka jest placówką ?żywą?, w której zarówno pracownicy jak
i użytkownicy realizują swoje cele i pasje

Cel strategiczny 2: Biblioteka jako animator wydarzeń kulturalnych

Tworzenie lokalnych tradycji kulturalnych, artystycznych
i piśmienniczych

1. Promocja lokalnych inicjatyw kultywujących tradycje
regionalne i inne wartości kulturalne oraz pomoc przy ich organizacji
2.Publikowanie w formach wydawnictw zwartych (książki, albumy, broszury) najwartościowszych prac twórców lokalnych: literatów, plastyków, fotografików
i innych
3. Włączenie działalności lokalnych rękodzielników
i plastyków w kreowanie tzw. produktów lokalnych
4. Organizowanie kiermaszów i wystaw rękodzieła miejscowych twórców podczas imprez lokalnych i ponadlokalnych

1.Popularyzacja lokalnych
twórców: pisarzy, poetów, malarzy
2.Tworzenie dobrego wizerunku gminy
i biblioteki

Wspieranie merytoryczne
i organizacyjne lokalnego ruchu artystycznego
i kulturalnego

1. Tworzenie i realizowanie projektów kulturalnych
i społecznych wspólnie
z grupami nieformalnymi
i stowarzyszeniami z terenu gminy

1.Wzrost znaczenia biblioteki
w środowisku lokalnym 2.Biblioteka staje się partnerem aktywnych grup społecznych
2.Wzrost zaangażowania
mieszkańców w życie społeczne gminy

Promocja dorobku kulturalnego gminy Skrzyszów poza jej granicami administracyjnymi

1.Zgłaszanie udziału wszelkiego rodzaju grup: muzycznych, tanecznych
i teatralnych z terenu gminy w konkursach, festiwalach
i przeglądach organizowanych w innych regionach województwa
i kraju
2. Współpraca z mediami (prasa, radio, Internet)
w zakresie przepływu informacji o organizowanych imprezach oraz przeprowadzanych konkursach i ich wynikach

Budowa wizerunku gminy
i instytucji jako miejsca aktywnego i prężnie działającego

Upowszechnianie kultury wyższej, edukacja kulturalna

1.Eksponowanie wystaw lub pojedynczych reprodukcji wybitnych dzieł sztuki
2.Organizowanie koncertów różnych gatunków muzycznych, przedstawień teatralnych, tanecznych (tzw. niszowych), 3.Przygotowywanie wyjazdów na przedstawienia teatralne i kinowe do Krakowa, Warszawy i innych dużych ośrodków kulturalnych.

1.Ułatwienie mieszkańcom gminy dostępu do kultury wyższej
2.Rozbudzanie potrzeb kulturalnych wśród mieszkańców
3.Zdobycie umiejętności selektywnego odbioru sztuki